2016年2月28日 星期日

[好app推薦] 奇妙清單 完全取代行事曆的好物




之前的待辦事項規劃,好,其實就是沒有規劃XDD

話也不是這樣說,我原本是習慣用筆記本的人(就是muji 25塊錢一本的那個,我用週跟月兩種版本的),裡面會記錄一些重要的待辦事項,以及一些閱讀心得等等。


另外一些必須要記得的,比方說家人的生日啊,報名什麼活動的日期,則寫在google行事曆裡,另外設提醒。

我大多重要的事情其實是放在腦子裡滾,但隨著時間過去(其實就是年齡增長容易忘事),要記得事情會越來越多。一些細節,比方說老闆提到的東西,客戶反應的東西,其實你沒什麼時間「掏出筆記本」「拿起筆」「寫下來」。有許多小小的靈感就這樣經常飄走,非常可惜。

更不要提像是出門一趟可以辦的全部事情,要買的所有東西,有時候不是當下要出門前想就想得出來,通常都是到要洗衣服才想起「啊忘記買洗衣粉」,或是看到鮪魚才想到忘記買洋蔥。

有了這個,想到就馬上登進去清單,購物、做事情也不會有遺漏。

常常會在通勤、洗澡或是路上突然之間想到「啊,可以做這個。」「哎那個應該可以一起帶過去順便」的也可以很快記錄下來。


有了這個清單,再也不用擔心點子忘記,要做的事情沒做,或是跑好幾趟一樣的地方只是因為自己「忘記可以一起辦」。

裡面可以自己設分類「工作」、「休閒」、「學習」等等的內容,可以選擇設時間提醒(也有自動週期),也可以單純列出清單,清單中的每一項都可以再追加子項,項目下面可以筆記,也可以留言。

所以你可以用手機隨時登入要做的事情,開電腦時一一設提醒,再一項一項完成。

超。棒。的。

先說:
有app,也有電腦版。
目前是用免費的版本,我自己覺得已經非常夠用了。

所以像我一樣討厭手機打字的,也可以在手機上做簡單的紀錄,然後回到電腦再補細節。

每天晚上在固定把所有登入的東西review一遍,改寫細節,刪掉重複的,把可以一起思考的東西整理在一起。

這個清單還可以跟別人共用!
現在拿來試跟朋友一起排自由行的行程,有成功再來分享方法。



下載試試「奇妙清單」https://www.wunderlist.com/zh_TW/


[後記]

這讓我想起來以前我曾經看過一本很棒的書:「記事本圓夢計畫」
http://www.books.com.tw/products/0010496464

裡面有提到,不管是什麼夢想,只要能夠寫下來就能夠完成它!
因為每次翻開筆記本,就會提醒自己這個夢想,自然而然就會去找出達成這個夢想需要做的事情有哪些?有哪些困難?怎麼克服。

但在這個時代我想大家最常看的還是手機跟電腦吧,如果能夠把夢想記錄在這裡,每天提醒自己,列出要做的事情,一一克服。

就像馬拉松一樣,一次跑42公里對許多人來說都十分困難,但每天堅持跑1公里,42天就可以達成這個目標。

只要今天比昨天再更靠進夢想一點,一定會有達成的一天!

2016年2月27日 星期六

[好書推薦] Google模式



這本書的書名沒有下好。

本來以為是講跟google公司本身有關的東西,但讀完之後發現,比較像是給職業生涯規劃的建議書。用google本身的發展和決策特性,說明google本身是如何選擇或是做重大決策的,他們的思考模式是什麼,以及遇到困難的解決方式。

強烈推薦給職業生涯迷惘的人看!


[以下不精確書摘]

把你的職業生涯當作是衝浪:把產業當作衝浪地點,把工作視為你要追的浪。
在正確的產業裡發展專長遠比在特定公司下注來得更有利。等你獲得經驗(年齡也增長)之後,挑選波浪就變得更加重要,也開已開始賺得薪酬福利包,包含股票選擇權。

永遠認真傾聽技術洞察者說的話,這些人是有先見之明的智慧創作者,比其他人更早看出發展趨勢,以及技術將如何改變各個產業。


規劃職業生涯的簡單步驟:

  • 思考五年之後你希望從事的理想工作,你希望在哪裡工作?你想做什麼?希望賺多少錢?敘述這個職務:如果你在網路上看到這個工作機會,徵才內容會是什麼?現在,快轉到4-5年後,假設你在做這份工作,你這5年間的履歷表內容是什麼模樣?從現在起,你經過那些途徑,到達哪個時候的理想工作?
  • 持續想著這份理想工作,根據他來評估你目前的長處與缺點,你需要做出哪些改進?這一步需要外人提供的意見,因此和你的經理或同才談談,徵詢他們的意見,最後,你要如何獲得這份理想工作?你需要哪些訓練?需要什麼工作經驗?

「如果你不知道自己要往何處去,就得當心了,因為你很可能無法到達那裡。」


  • 擅長統計學的人是新世代的贏家。
  • 想成為數一數二的專家,要靠閱讀。
  • 30秒解釋說明自己在研究什麼,努力的目標是?(電梯簡報推銷說明術練習)

出國獲得好見識
結合熱情與貢獻(人生最頂級的奢侈)

調整你的跑道,把你的「5年後理想工作」變成更接近你的「夢想工作」,但在目前的發展途徑上可以做到。

「賺錢不必為惡」

根據資料作決策:
「當問題被清楚陳述的時候,問題已經解決了一半。」
「如果所有的人想法都相同,那就表示有人沒在思考。」
「關注在找到最佳辦法,而不是有你自己的辦法。」

如果(收集了很多資料)還是不確定這個方法是否正確,你可以採取的最佳之道就是(馬上)試試看,再修正方向。

決策者的職責是把時間控制得宜,當更多的辯論和分析已經不再增添益處時喊停,開始偏重行動,要團隊做出最終決策,並在這個決策上團結一致,但不要被急迫感綁架,在最後一刻前保留彈性。

避免做太多決策。
當發生歧見時,指出問題,進行辯論,訂定截止期間,加上一個結果:讓創辦人做決定。

把80%的時間花在80%的營收上。(聚焦在核心事業上)
力量不是來自保留知識,而是來自於分享知識。
生而為人,貴在詢問問題,而不是回答問題。
主管如果無法在10s內說出自己面臨的重要課題,就代表無法勝任這個職務。
身為領導人,你最需要聽到的是壞消息,好消息到了明天依舊是好消息,但壞消息到了明天往往會變得更糟。

開放、透明、坦誠溝通。


  • 溝通是否強化你想讓所有人知道的核心主題?
  • 概念的陳述方式比須有變化,才能吸引人們注意或再度注意。
  • 溝通有趣、好玩,並具有啟發性。
  • 溝通訊息應該真實,用對的媒介,傳遞給適當的對象。
誠實、謙遜,並為不時之需預存好信譽。

用旅行報告當作行政會議的開場。

一對一會議:核對雙方的溝通事項清單。
  1. 職務相關績效
    1. 產品的推出,或發展里程碑
    2. 顧客反饋
    3. 產品品質
  2. 和同仁團隊的關係
    1. 整合其他團隊
  3. 管理能力/領導力
    1. 指引、教導
    2. 汰除
    3. 招募
    4. 激勵
  4. 創新(最佳實務)
    1. 你是否不斷進步,思考如何持續改進
    2. 你是否不斷評估新技術、產品、實務
    3. 是否拿自己和產業或世界中最好的人比較?

董事會的目標:和諧、透明化,得出建議,應多質疑,少插手。
董事會的成員應該討論策略與產品,而不是公司的治理或官司。

think 10X
賭注越大,愈容易解決大問題,因為愈困難的挑戰會吸引愈優秀的人才,優秀人才會因為征服挑戰而快樂。

做重要的大事可以鼓舞人。

訂定幾乎無法達成的目標:
  1. 一個良好的季績效管理應該結合遠大的目標,和高度可評量的重要結果,策略目標應該針對一個具體目標。
  2. 一個良好的季績效目標應該是極具挑戰性的目標,且實際上應該難以百分之百全部完成,如果能夠全部達成,代表訂的不夠高。最好的目標應該有企圖心,也應該要很踏實。

追趕競爭者很容易淪於平庸。設定自己的績效目標,知道自己要往哪裡去。
70%核心事業
20%新產品
10%全新計畫

創造力熱愛資源受限。(人在受限的情況下反而最有創造力,比方說十行詩。)

在產品問世之後,應該隨即計畫推出令人驚嘆的功能。
「出貨,再改進」

為了創新,你必須學習輸得很漂亮,從錯誤中學習,任何失敗的計畫應該要產生寶貴的技術、使用者與市場洞見。幫助下一次的行動,讓構想變形,別一概抹殺。

仔細檢視計畫構成的環節,別一概抹殺。

「正確的判斷來自經驗,經驗來自錯誤的判斷。」

改進的速度要相當快,並解建立指標來幫助你檢視每一次的改進是否離成功更信。小失敗應該是意料中且可以容許的。

獎籌應該來自工作本身。

想像難以想像的境界。

2016年2月11日 星期四

160204 天廚菜館

5個人吃這樣。


涼粉,點菜大姊推薦的,芥末味有點重,但還不錯。


招牌,鍋塔豆腐
就是豆腐裹蛋汁去煎,上桌一陣蛋香,好吃。


招牌蔥餅,外殼酥脆,蔥段濕潤噴香。


合菜戴帽,意外引發撈菜之戰。


招牌烤鴨,不錯!但肉上來時皮已經被掃得差不多了有點糗。
餅皮是厚的麵皮,所以其實很有飽足感。



尼罕寧默哈庫它!!!!
傳說中滿漢大餐吃完這道就可以回家了(喂)。
答案揭曉:就是飄著中藥香味的滷牛肚跟魚肚
(今日三牲湊齊,大家可以安心上路了(喂喂喂))


不太啃骨頭,所以選擇2吃鴨,一個熱湯剛剛好。


豆沙鍋餅,豆沙濃郁甜軟,是我喜歡的口感。

這樣一個人大約700,還剩了一點鴨與餅打包。

160205 樂口福Loco Food



這世界上晨型人不算少,但還是難得有能夠約吃早餐的餅油啊。


這間特色鐵鍋酥脆蛋餅(有點像蔥抓餅那樣的口感),每捲也是5-60塊,料好實在,搭配飲料大約100上下搞定,不想吃奇怪貴鬆早午餐可以來這邊,座位區不錯,但過了8點容易客滿。

也有外帶。


點了主廚樂口捲(有一點點咖哩味但餅油專業表示那個是一種墨西哥餅也有的香料)、阿媽燒肉(燒肉香!好吃),

吃完摸摸肚皮再點一個德式香腸(名稱忘了(喂),就是個德式香腸)。

其中一個肚餓手抖就不放了,看起來差不多一樣一卷。

 飲料小貴,美式一杯50但還不錯順口,

假日外帶這個回家好像也不錯,
下次會來試試其他東西。

2016年2月9日 星期二

160209

其實這世界上大部分的人都是躺著說話。

他們對這個世界有很多看法,有很多點子,但他們永遠都是躺著,指揮那些動著的人,或是單純地發出聲音。

有趣的是動著的人通常不會理會這些人,他們會跨過,遠離或是持續做自己的事,讓世界依照自己的想法轉動。

2016年2月5日 星期五

2016農曆過年書單、待辦事項,以及其他


好,最下面是筆記本,另外還有一些電子檔的書單就不分享了,反正就是最近熱門的幾本。
另外也想看一些攝影的書。

難得有連假,除了肚子之外,腦也得好好充實一下才行,
還有要完成之前一直答應要幫忙的事。

只要能夠幫助到別人應該都是好的吧,但當這件事情的重擔完全落到肩上來的時候,感受卻完全不是那麼一回事。

雖然是義務性質,但領悟到自己應該要承擔的責任,以及應該到達到的水平之後,感到一陣徬徨:「真的嗎?就這樣交給我好嗎?」「真的可以嗎?」「萬一被我弄糟了怎麼辦?」

總覺的自己思考的網還是有很多疏漏,編織的速度也不如預期,雖然有的時候會被稱讚,但反而會覺得「這樣是不夠的啊。」「這樣還是不行啊。」,想要多學習更多東西,每天也努力做到反省,希望自己會一天一天變得更好。

即便前人的身影是那樣的高大遙遠,但還是想成為其中一人,或許至少是,如果哪一天我不在這裡了,會有人想起我而感到溫暖那樣的人。

果然還是想要成為能夠帶給人家溫暖的人呢。

今年也受到了許許多多的幫助,認識了各式各樣有趣的人,尤其是換了跑道之後,各個層面都碰到了充滿幹勁、有著很多很棒想法的人,也獲得了許多幫助和建議。

真的感到十分感激。

趁著這幾天繼續充實自己,好好回饋世界吧!
一起加油!