超精彩、有趣、吸引人，也非常實用。
來自「為什麼我們這樣工作那樣生活」的作者新書。
每個人每天都有24小時，但為什麼有些人可以完成許多事情，達成許多成就。我卻常常覺得自己生活在混沌不明中。這本書想要找出主要的原因，為什麼這些成功的人在面對關鍵選擇的時候，能夠做出正確的決定，並且持之以恆，用正確的方法，讓自己一步步達成看似不可能的事情。
極為精彩的描述與理論分析，
推薦給選擇困難症患者，以及想要用有限人生達成更多事情的人。
以下書摘
- 我們碰上新任務，或是不想做的事情，應該停下來，問自己「為什麼」
- 當我們開始問「為什麼」之後，小事不再小，小事是我們為了有意義的大計畫、大目標與人生價值觀，自願去做一件事。
- 是團隊的做事方法讓團隊聰明，而不是「人」讓團隊聰明。
- 優秀的小隊：
- 每個人擁有一樣的發言時間
- 高平均社交敏感度
- 團隊最重要的規範，就是個人必須願意把一定程度的控制權交給隊友，然而人們只有在彼此信任時，才會做這種事。團隊要成功，一定要讓每個人都有安全感。
- 善於尋找蛛絲馬跡的人士，一般有幾個共通特質，首先他們會在自心中預期自己將看到的景象，他們對著自己說故事，告訴自己事情發生時會是怎麼一回事，這樣的人士會在腦中描述自己的經歷，且在回答問題時，不會直接給答案，喜歡講軼事。
- 把自己經歷過的是描述成某種故事的人，這樣的人直覺就知道如何把點連在一起，也懂得這世界是如何運行。
- 「SMART目標」：明確、有辦法計算、可能達成、務實，而且設定好什麼時間要完成什麼事情（specific, measurable, achievable, realistic, timeline）
- 登月目標（延展性目標）：野心要大到一開始不曉得如何達成。
- 承諾型的文化的公司沒有任何一家失敗。
- 敏捷軟體開發宣言
- 想著未來的時候，不要想「未來會發生什麼事」，而要想「未來可能發生哪幾件事」，把明天想成好幾種可能的結果，每一種結果成真的機率不同。
- 所謂的概率思考，就是在腦中想著數種相互衝突的可能結果，接著評估他們發生的相對可能性。
- 我們必須質疑自己的假設，與不確定性共處，才能學會用機率思考。若要預測未來、做出好選擇，就得區分「我們希望會發生的事」與「比較可能發生的事」。
- 輸家永遠都在尋找牌桌上確定的事，贏家則自在的向自己坦承我不知道。
- 機率是最接近算命的東西，不過你得堅強到能夠接受壞消息。
- 怎麼樣才能有正確假設？答案是盡量讓自己體驗各式各樣的事。我們的假設來自生活中經歷過的事。
- 學習做出更佳決定的訣竅，就是大量吸取正反經驗，我們必須預測未來，才可能做出良好選擇，而準確的預測除了需要大量的成功經驗，也需要失敗的經驗。
- 我們如何學會做出更好的選擇？我們可以訓練自己用機率思考，強迫自己設想各種未來的可能性，在腦中同時想著各種互相衝突的情境，接著讓自己接觸各種成功與失敗的經驗，直覺就知道哪些預測比較可能或不可能成真。
- 賈伯斯：「如果問創意人士他們是怎麼辦到的，他們會有點內疚，因為不是他們辦到，他們只是看到某樣東西，然後拿過來用。他們自然而然運用，有辦法連結過去的經驗，接著整合成新東西。創意人士之所以有辦法新舊結合，是因為他們的經驗比別人豐富，比任何人都還要常想著自己的經驗。」
- 創意不是魔法，有魔法的人，只不過是特別留心問題的本質以及前人的做法。
- 工程設計流程：定義困難、搜集資料、想出解決方案、討論方案、實驗
- 大腦想要簡單的框架，想要二擇一的選項，而且一找到就不肯放，那就是為什麼小女生無法決定要不要跟男朋友分手，她們把問題想成「我愛他？v.s.我不愛他？」而不是「我想要保住這段關係v.s.我想專心唸書上大學」
- 從新角度看待過去的經驗，提供正式的決策法，˙讓大腦無法一下子就隨便做決定。
- 碰到想學的新資訊時，用那個資訊做點事會更有效。
- 我們化苦差事為自己的選擇的時候，比較有動力做事，覺得一切操之在我。
- 我們的選擇若能配合內心身處的價值觀與目標，更能讓自己動起來。
- 寫下「為什麼」做這件事的原因
- 設定登月目標，與SMART策略
- 我們可以靠著在心中說故事與建立心智模型，預測接下來會發生的事，讓自己專心。
- 想像各種可能的未來，強迫自己找出最可能發生的事與原因
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