[好書推薦] Google模式

這本書的書名沒有下好。

本來以為是講跟google公司本身有關的東西，但讀完之後發現，比較像是給職業生涯規劃的建議書。用google本身的發展和決策特性，說明google本身是如何選擇或是做重大決策的，他們的思考模式是什麼，以及遇到困難的解決方式。

強烈推薦給職業生涯迷惘的人看！

[以下不精確書摘]

把你的職業生涯當作是衝浪：把產業當作衝浪地點，把工作視為你要追的浪。

在正確的產業裡發展專長遠比在特定公司下注來得更有利。等你獲得經驗（年齡也增長）之後，挑選波浪就變得更加重要，也開已開始賺得薪酬福利包，包含股票選擇權。

永遠認真傾聽技術洞察者說的話，這些人是有先見之明的智慧創作者，比其他人更早看出發展趨勢，以及技術將如何改變各個產業。

規劃職業生涯的簡單步驟：

• 思考五年之後你希望從事的理想工作，你希望在哪裡工作？你想做什麼？希望賺多少錢？敘述這個職務：如果你在網路上看到這個工作機會，徵才內容會是什麼？現在，快轉到4-5年後，假設你在做這份工作，你這5年間的履歷表內容是什麼模樣？從現在起，你經過那些途徑，到達哪個時候的理想工作？
• 持續想著這份理想工作，根據他來評估你目前的長處與缺點，你需要做出哪些改進？這一步需要外人提供的意見，因此和你的經理或同才談談，徵詢他們的意見，最後，你要如何獲得這份理想工作？你需要哪些訓練？需要什麼工作經驗？

「如果你不知道自己要往何處去，就得當心了，因為你很可能無法到達那裡。」

• 擅長統計學的人是新世代的贏家。
• 想成為數一數二的專家，要靠閱讀。
• 30秒解釋說明自己在研究什麼，努力的目標是？（電梯簡報推銷說明術練習）

出國獲得好見識

結合熱情與貢獻（人生最頂級的奢侈）

調整你的跑道，把你的「5年後理想工作」變成更接近你的「夢想工作」，但在目前的發展途徑上可以做到。

「賺錢不必為惡」

根據資料作決策：

「當問題被清楚陳述的時候，問題已經解決了一半。」

「如果所有的人想法都相同，那就表示有人沒在思考。」

「關注在找到最佳辦法，而不是有你自己的辦法。」

如果（收集了很多資料）還是不確定這個方法是否正確，你可以採取的最佳之道就是（馬上）試試看，再修正方向。

決策者的職責是把時間控制得宜，當更多的辯論和分析已經不再增添益處時喊停，開始偏重行動，要團隊做出最終決策，並在這個決策上團結一致，但不要被急迫感綁架，在最後一刻前保留彈性。

避免做太多決策。

當發生歧見時，指出問題，進行辯論，訂定截止期間，加上一個結果：讓創辦人做決定。

把80％的時間花在80%的營收上。（聚焦在核心事業上）

力量不是來自保留知識，而是來自於分享知識。

生而為人，貴在詢問問題，而不是回答問題。

主管如果無法在10s內說出自己面臨的重要課題，就代表無法勝任這個職務。

身為領導人，你最需要聽到的是壞消息，好消息到了明天依舊是好消息，但壞消息到了明天往往會變得更糟。

開放、透明、坦誠溝通。

• 溝通是否強化你想讓所有人知道的核心主題？
• 概念的陳述方式比須有變化，才能吸引人們注意或再度注意。
• 溝通有趣、好玩，並具有啟發性。
• 溝通訊息應該真實，用對的媒介，傳遞給適當的對象。

誠實、謙遜，並為不時之需預存好信譽。

用旅行報告當作行政會議的開場。

一對一會議：核對雙方的溝通事項清單。

1. 職務相關績效
1. 產品的推出，或發展里程碑
2. 顧客反饋
3. 產品品質
2. 和同仁團隊的關係
1. 整合其他團隊
3. 管理能力/領導力
1. 指引、教導
2. 汰除
3. 招募
4. 激勵
4. 創新（最佳實務）
1. 你是否不斷進步，思考如何持續改進
2. 你是否不斷評估新技術、產品、實務
3. 是否拿自己和產業或世界中最好的人比較？

董事會的目標：和諧、透明化，得出建議，應多質疑，少插手。

董事會的成員應該討論策略與產品，而不是公司的治理或官司。

think 10X

賭注越大，愈容易解決大問題，因為愈困難的挑戰會吸引愈優秀的人才，優秀人才會因為征服挑戰而快樂。

做重要的大事可以鼓舞人。

訂定幾乎無法達成的目標：

1. 一個良好的季績效管理應該結合遠大的目標，和高度可評量的重要結果，策略目標應該針對一個具體目標。
2. 一個良好的季績效目標應該是極具挑戰性的目標，且實際上應該難以百分之百全部完成，如果能夠全部達成，代表訂的不夠高。最好的目標應該有企圖心，也應該要很踏實。

追趕競爭者很容易淪於平庸。設定自己的績效目標，知道自己要往哪裡去。

70％核心事業

20％新產品

10％全新計畫

創造力熱愛資源受限。（人在受限的情況下反而最有創造力，比方說十行詩。）

在產品問世之後，應該隨即計畫推出令人驚嘆的功能。
「出貨，再改進」

為了創新，你必須學習輸得很漂亮，從錯誤中學習，任何失敗的計畫應該要產生寶貴的技術、使用者與市場洞見。幫助下一次的行動，讓構想變形，別一概抹殺。

仔細檢視計畫構成的環節，別一概抹殺。

「正確的判斷來自經驗，經驗來自錯誤的判斷。」

改進的速度要相當快，並解建立指標來幫助你檢視每一次的改進是否離成功更信。小失敗應該是意料中且可以容許的。

獎籌應該來自工作本身。

想像難以想像的境界。